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如何从0-1突破,如何做好种子用户的增长运营

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\n    每一个产品的运营都会分种子期、生长期和稳定期等三个阶段运营,而种子期则是运营中最为重要的一个阶段,种子期是一个产品上线运营,用户从01的突破增长过程,是一个比较困难的运营阶段。

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\n    怎样理解种子期用户?

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\n    一、很多的错误观点认为:

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\n    1、种子用户=第一批用户、初始用户

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\n    2、种子期要追求用户的数量,而不是质量

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\n    3、种子期没用户使用,就是运营的责任

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\n    二、什么才是真正的种子用户

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\n    1、在产品上线后初始获取的第一批用户,能够留存下来的,并且给你产品带来更多用户的一群小伙伴。

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\n    2、种子用户就是你的忠实粉丝(重度使用者),不管你的产品功能是否完善都愿意去体验,并且提供改善的意见反馈。

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\n    3、种子用户增长需要产品、运营、设计和开发一起互相帮助,把种子用户聚集在一起,是需要团队合作的,不仅仅是运营单方面的事情。

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\n    如果你的产品没有给用户提供价值,满足不了用户需求,那么用户有什么理由去使用你的产品。

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\n    在种子期运营期间,产品和运营需要做什么??

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\n    1、对于产品来说

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\n    种子期运营需要了解MVP原则,产品上线后不怕有BUG,只要主流程跑通,不出现BUG就可以,MVP在种子期运营阶段起到至关重要的作用,对于运营来说也有很大的影响。

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\n    2、产品功能不需要过于复杂,但是要起到核心功能,用核心功能帮用户认知并且抓住用户。

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\n    相信说到这个方面,很多人都会想到一些大牛经常举得栗子:微信、陌陌。

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\n    2、运营:最重要的是明确目标用户群体

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\n    对于运营人员来说种子期用户不能使用广撒网的方式,需要对用户进行筛选,研究目标用户的特征,需要有策略的运营期启动种子用户,并且让用户留下了,一定要清洗知道大家用户是谁?在哪?大家怎样获取他们?

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\n     总结:在种子期用户增长运营,数量不是最重要的,虽然很多老板可能会说,运营了那么久,还是只有那么点粉丝,但是种子期的用户是要注重质量,产品初上线也是有核心定位,运营人员也可以通过明确自己用户群体,通过软文或者一对一的私信邀请,向大家的目标人群发出产品使用邀请。

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